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A volte il tuo pubblico o i tuoi collaboratori ti attribuiscono parole, comportamenti e perfino pensieri che sono assolutamente lontani da ciò che tu sai di essere e che loro, secondo te, dovrebbero capire proprio perchè ti conoscono. Strutturare una public persona ci sembra un atto di profonda incoerenza verso la nostra identità e il modo in cui vogliamo esercitare la nostra leadership. Eppure quella public persona ci serve. Che fare?